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建企業(yè)施工項(xiàng)目本錢關(guān)于修建企業(yè)和項(xiàng)目部本身都十分重要。但是，由于種種原因，項(xiàng)目部本錢辦理一直不是很到位。項(xiàng)目部材料辦理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)峻，勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)峻，本錢數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反映不真實(shí)；公司對(duì)項(xiàng)目本錢監(jiān)控失效。在我們調(diào)研時(shí)曾碰到某公司一個(gè)項(xiàng)目總價(jià) 1 個(gè)億，工程進(jìn)行了一半，虧本已達(dá)到 2 千萬的事例。

項(xiàng)目本錢辦理本身不僅僅是施工項(xiàng)目部的事，從施工企業(yè)內(nèi)部來講涉及到公司和項(xiàng)目部兩個(gè)層面，這兩個(gè)層面上影響施工項(xiàng)目本錢辦理的要素許多，筆者認(rèn)為要把本錢辦理落到實(shí)處，使項(xiàng)目本錢處于可控狀態(tài)，公司應(yīng)該做好七個(gè)方面的作業(yè)，項(xiàng)目部相同要做好七個(gè)方面的作業(yè)，所謂 “ 七上七下 ” 。

公司應(yīng)該做好的七個(gè)作業(yè)：
1 ．   企業(yè)辦理者的決計(jì)是搞好施工項(xiàng)目本錢辦理的前提
搞好施工項(xiàng)目本錢辦理，從而全面進(jìn)步整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)辦理水平，是一項(xiàng)企業(yè)得以展開的的根本戰(zhàn)略，是一項(xiàng)長期而艱巨的使命。要想進(jìn)步辦理水平就要采用先進(jìn)的辦理理念和辦理手段，對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的辦理流程進(jìn)行重整或再造，要改動(dòng)許多現(xiàn)行的做法，這勢(shì)必要影響原來的作業(yè)習(xí)慣，甚至影響許多人的既得利益，因而這一作業(yè)能否順利展開起來，能否持續(xù)穩(wěn)定地展開下去，首要取決于企業(yè)決議計(jì)劃者的決計(jì)，企業(yè)決議計(jì)劃者的決計(jì)和參加是搞好施工項(xiàng)目本錢辦理的前提。
這一點(diǎn)已被從事辦理改革的研究者和實(shí)踐者廣泛認(rèn)同，不論是制造業(yè)的 ERP 工程仍是施工企業(yè)的項(xiàng)目辦理，都被遍及認(rèn)為是 “ 一把手工程 ” 。
2 ．   充分了解和整合全過程施工項(xiàng)目辦理事務(wù)鏈路
關(guān)于一個(gè)施工項(xiàng)目，應(yīng)該包含從市場(chǎng)發(fā)動(dòng)階段到售后服務(wù)階段的所有事務(wù)，公司辦理人員應(yīng)該充分了解每個(gè)事務(wù)節(jié)點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容以及事務(wù)之間的邏輯聯(lián)系。也便是說，每項(xiàng)作業(yè)需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項(xiàng)作業(yè)或哪幾項(xiàng)作業(yè)的成果，一起此項(xiàng)作業(yè)又發(fā)生哪些成果，發(fā)生的成果又作為哪項(xiàng)作業(yè)或哪幾項(xiàng)作業(yè)的開始條件。
事務(wù)內(nèi)容和事務(wù)聯(lián)系確實(shí)定是項(xiàng)目展開作業(yè)的根底，項(xiàng)目作業(yè)只要置于它的限制之下才能確保作業(yè)的順利展開。
3 ．   挑選合適的辦理理念和辦理方法
目前項(xiàng)目辦理和施工企業(yè)辦理應(yīng)該仍是一個(gè)比較新的課題，國內(nèi)外的理論作業(yè)者和實(shí)踐者都在不斷研究、不斷探索，正處在諸子百家、群雄并起的階段，況且跟著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的不斷出現(xiàn)，辦理理論和辦理方法也在不斷發(fā)生變化，這對(duì)挑選決議計(jì)劃既是機(jī)會(huì)更是難題。一起，辦理者在決議計(jì)劃前還有必要考慮到理論與實(shí)踐的不同，考慮到國內(nèi)與國外的不同，考慮到企業(yè)所辦理的項(xiàng)目的不同，考慮到企業(yè)本身的根底情況等，因而，挑選好切實(shí)可行且卓有成效的辦理理念和辦理方法將是至關(guān)重要的。
4 ．   合理確認(rèn)項(xiàng)目本錢辦理查核規(guī)范
管好項(xiàng)目本錢有必要有清晰的努力方向和查核規(guī)范，只要清晰項(xiàng)目本錢辦理方針，才能使項(xiàng)目本錢辦理有了努力方向和查核根據(jù)，因而，每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施辦理前（施工前預(yù)備階段）有必要清晰項(xiàng)目本錢辦理方針。項(xiàng)目本錢辦理方針包含兩個(gè)方面：
（ 1 ）確認(rèn)項(xiàng)目本錢辦理的規(guī)范
管好本錢不是簡(jiǎn)單的完成盈余目標(biāo)，一個(gè)在投標(biāo)時(shí)就知道肯定是虧本的項(xiàng)目，管好施工本錢的規(guī)范是什么？這將是一個(gè)衡量項(xiàng)目本錢辦理好壞的重要的概念性問題，在沒有清晰這一概念的情況下，很難點(diǎn)評(píng)施工項(xiàng)目本錢辦理的好壞。所以，項(xiàng)目本錢辦理好與壞的點(diǎn)評(píng)應(yīng)該樹立在項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)人員的作業(yè)職責(zé)根底上。要把本錢方針進(jìn)行分解，量價(jià)要分離，點(diǎn)評(píng)也應(yīng)該細(xì)化。
（ 2 ）確認(rèn)項(xiàng)目本錢操控目標(biāo)
要想實(shí)施本錢辦理和操控，就有必要確認(rèn)本錢操控目標(biāo)，目標(biāo)包含：項(xiàng)目總本錢，分包價(jià)格水平，材料價(jià)格水平、分部分項(xiàng)材料消耗量，機(jī)械費(fèi)用水平、租賃單價(jià)，以及辦理費(fèi)用水平等等。
5 ．   樹立完善的辦理機(jī)制和限制機(jī)制
施工項(xiàng)目辦理經(jīng)常出現(xiàn) “ 一放就失控，一管就死掉 ” 的情況，克服這種情況的辦法只能靠樹立一套完善的辦理機(jī)制和限制機(jī)制，而不能僅僅依靠人的本質(zhì)、責(zé)任感和能力，因而，一個(gè)公司是否有一套健全完善、合理有用的辦理機(jī)制和限制機(jī)制，并嚴(yán)格地加以履行，關(guān)于能否管好項(xiàng)目本錢也是至關(guān)重要的。
6 ．   合理的獎(jiǎng)懲方針并真實(shí)兌現(xiàn)執(zhí)行
賞罰方針可以使項(xiàng)目辦理人員承當(dāng)本錢辦理的危險(xiǎn)，一起，相應(yīng)的鼓勵(lì)方針也可以表現(xiàn)管好本錢為辦理人員帶來的利益，樹立一套完善的獎(jiǎng)懲方針是管好項(xiàng)目本錢的根本確保。
7 ．   信息化體系是搞好本錢辦理的根底
現(xiàn)代企業(yè)辦理的杰出特征便是，利用先進(jìn)的技術(shù)手段采用先進(jìn)合理的辦理模式改善現(xiàn)有的辦理情況，許多先進(jìn)的辦理思想有必要借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才得以完成。因而，當(dāng)令運(yùn)用和推行根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計(jì)算機(jī)軟件體系，是搞好本錢項(xiàng)目辦理的根底。一起，軟件體系的推行作業(yè)不僅僅是適應(yīng)新的辦理模式，反過來也是在客觀上督促和促進(jìn)施工企業(yè)辦理作業(yè)的改革，具有很重要的含義，也是管好施工項(xiàng)目本錢的要害要素之一。